“以前催报表、查数据，一天要打几十个电话，现在都在系统上一键导出，电话都安静了！”近日，山钢股份物流运输部统计员杨楠楠指着电脑屏幕上瞬间生成的数据报表，脸上写满惊喜。

变化源于物流运输部打出的一套减负“组合拳”——问题导向定方向，靶向发力破难题，数字赋能提效率，切实为基层松绑减负，让一线职工轻装上阵聚力攻坚，让基层工作焕发新活力。

物流运输部依托AI打造“智能减负矩阵”，自主研发岗位标准化建设平台、进口矿铁路运费结算模型、废钢钢坯管理系统等多个数字化平台，让百余项岗位标准化作业卡实现数字化管理，曾经需要3小时手工统计的数据，现在3秒钟就能出结果。最让大伙儿津津乐道的是会“算账”的进口矿铁路运费结算模型，不仅能为企业省下“真金白银”，还把原来每周两次的“跑腿”变成了“云端结算”，深度整合了五大港口运输、结算全流程，让工作效率实现了质的飞跃。

“现在开会就像‘闪电战’，直奔主题不绕弯。”一位基层班长评价。物流运输部向“文山会海”亮剑，全力推行“三改”行动：“改会议”，将综合性大会改为短而精的专题会，取消“流水账”式常规汇报，要求发言直击问题核心；“改复命”，从材料复命改为线上督办，减少人工汇总整理时间；“改台账”，部门负责人牵头废止重复性报表、过时性文件，统一核心台账模板。从源头上为基层“松绑”，为职工减压。

该部在办公楼张贴了“职心驿站”二维码，职工可随手扫码提建议，24小时内必获答复。现已解决职工诉求17项，职工提出的机车加沙流程优化、翻车机控制开关移位等“金点子”被采纳。该部还通过调查问卷、实地走访等形式，了解职工满意度与成效，真正让减负从“上级要求”转化为“全员共创”。

文字：祝 叶 石 雪

出品：山钢集团新闻传媒中心